Wirksam – effizient – nachhaltig

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte-Coaching

für High Executives, Freiberufler und leitende Angestellte als flexible und gezielte Beratung unter "vier Augen", 100 % diskret und ganz nach Ihrem aktuellen Bedarf!

Führungskräfte und CEOs engagieren sich oft bis an die Grenzen der Belastbarkeit und darüber hinaus.

Gönnen Sie sich eine Auszeit zur Reflektion

  • rundum die Klärung, Weiterentwicklung und Neuorientierung bei beruflichen Fragen

  • bei dem Wunsch nach Unterstützung in beruflichen oder privaten Wandlungsphasen

  • bei der Lösung von Konflikten, die Sie beeinträchtigen 

  • um Tatkraft, Freude, Energie und Kreativität wiederzugewinnen oder auszubauen

  • Sie wünschen sich Begleitung.

    Sei es

    • ein Job-/Arbeitgeberwechsel

    • die gute Gestaltung eines Positionswechsel im Unternehmen

    • die Frage Bleiben oder Gehen

    • die Option einer Gründung und Prüfung möglicher Szenarien

    • die Begleitung von Gründern im Gründungs- und weiteren Aufbauprozess

    • drohender oder bereits erfolgter Burn-Out

    • die Erfahrung, aus einer Position gemobbt zu werden

    • die gewünschte oder erzwungene Veränderung durch eine Erkrankung

    • der Wechsel in den Ruhestand als Herausforderung

    In einigen dieser Fragen können neben dem klassischen Coaching-Gespräch Organisationsaufstellungen - und je nach Thematik und Hintergrund auch Familienaufstellungen – ein ungemein hilfreiches Tool sein, um Frage- und Problemstellungen auf den Punkt zu klären, Analysen der derzeitigen Situation zu ermöglichen und optionale Zukunftsszenarien zu prüfen.

    Ein Mehrwert, der in Kürze auch verdeckte, implizite Motive und Bewegungen zeigt und so langwierige Beratungsprozesse verkürzt.

    Dies kann auch

    • den Blick auf interne Strukturen des Unternehmens, einer Abteilung

    • eine Verbesserung der eigenen Positionierung

    • die Klärung problematischer Mitarbeiter-Konstellationen

    • eine Begleitung bei der Personalauswahl

    beinhalten.

  • Hier mischen sich ganz private, familiäre Themen mit den Hard Facts des Unternehmens. Und es gilt, beide angemessen zu berücksichtigen, denn eine gute Gestaltung der Übergabe ist elementar für das gelingende Weiterbestehen des Unternehmens. Und daran hängt meist nicht nur das Schicksal der Unternehmerfamilie, sondern oft auch hunderte bis tausende Mitarbeiter, national und international, mit ihren Familien.

    Mögliche Fragestellungen:

    • Wer kann, sollte oder möchte überhaupt übernehmen?

    • Behindern aktuelle oder alte, manchmal unbewusste, Familienkonflikte eine gelingende Übergabe im Hier und Jetzt?

    • Wünscht der Junior / die Juniorin eine Begleitung, um gut in die eigene Kraft zu kommen.

    • Wann ist der rechte Zeitpunkt der Übergabe für den Senior, die Seniorin? Und wo kann dann für ihn/sie ein guter Platz sein?

    • Was braucht es noch, um den Weg für eine gelingende Nachfolge zu ebnen?

  • für Führende und Leitungsteams mit unabhängiger Sicht zur Begleitung in verschiedensten Veränderungsprozessen Ihres Unternehmens/Ihrer Organisation (Profit-/Non-Profit).

    Sie möchten ergänzend mit Hilfe von Organisationsaufstellungen einen systemischen Blick auf interne Strukturen und mögliche Reibungsverluste ihrer Organisation, ihres Teams werfen? Ihren Part im Spiel näher beleuchten?

    Mögliche Fragen:

    • Sind wir gut aufgestellt für die kommenden Herausforderungen?

    • Wie sehen uns die Kunden?

    • Was bewegt einzelne Teams?

    • Wie stelle ich mich als Führende(r) optimal auf?

    • Wo ist mein guter Platz unter den Kollegen?

    • Haben wir unsere Ziele, die Mitarbeiter und andere Stakeholder gut im Blick?

    • Wo zeigen sich Schwächen?

    • Gibt es „Leichen im Keller“, die möglicherweise auf das Hier und Heute wirken?

    • Gibt es „Schleudersitze“, bei denen wiederholt eine Neubesetzung scheitert?

    • Wer prägt die Kultur im Unternehmen?

    • Herrscht Offenheit, Wertschätzung, Engagement – ein konstruktives Arbeitsklima?

    • Gibt es heimliche Leiter?

    Organisationsaufstellungen sind ein starkes Tool, um tiefere Schichten und Bewegungen in der Organisation aufzuzeigen und einen Blick hinter die „Kulissen“ zu ermöglichen.

Kundenstimmen

  • Erdmuthe Kunath hat mich und meinen Vater in unserem Nachfolgeprozess sowohl gemeinsam, als auch individuell, begleitet und mich darüber hinaus durch eine Familienaufstellung geführt, was sehr, sehr erhellend war und über die Jahre bis heute nachwirkt. Ich empfehle sie!

    Nachfolgerin in einem Familienunternehmen

  • Immer wieder ist mir in diesem Jahr unsere gemeinsame Arbeit begegnet. Das zeigt, wie wirkungsvoll sie war und ist! Das Besondere an Deinem Coaching mit einer Organisationsaufstellung war für mich das eigene Erproben und das Erleben der Tiefe und Effektivität der Methode.

    Geschäftsführer

  • Frau Kunath hat mich über 1,5 Jahre durch eine unternehmerische Wandlungsphase begleitet, mit klugen Fragen achtsam Unbewusstes ans Licht geholt, Unausgesprochenes besprechbar gemacht. Sie scheute nicht, auch kritisches, nicht hilfreiches Denken/ Verhalten klar zu adressieren. Niemals parteiisch, immer orientiert an einer nachhaltig tragfähigen Lösung.

    CEO

Lassen Sie sich begleiten!

Ihr Anliegen ist mein Auftrag - gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die weiterführen!

Dabei berücksichtigen wir nicht nur Ihre individuelle Situation, sondern betrachten bei Bedarf Ihr Unternehmen/ Organisationssystem mit allen relevanten Beteiligten und spezifischen Notwendigkeiten, Fallen und Möglichkeiten laufend mit.

Ich freue mich, Sie in meiner Praxis begrüßen zu dürfen!

Sie haben wenig Zeit - sind viel unterwegs - leben nicht in Berlin? Ein Coaching in meiner Praxis ist für Sie schwer realisierbar?

Die Vereinbarung von Online-Terminen ermöglicht Ihnen direkte und flexible Beratung von jedem Ort der Welt.