Weiterbildung

   2-jähriges Curriculum für
   BERATER/INNEN und FÜHRUNGSKRÄFTE

mit		Erdmuthe Kunath, Berlin
		Claude Rosselet, Zürich
		Gerhard Stey, Kassel
		Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, München            - Begründer der Strukturaufstellungen

Aufstellungen dienen als hocheffizientes Mittel in der Begleitung vielfältigster Führungs- und Beratungsprozesse. Sie ermöglichen sowohl fundierte Problemanalysen, als auch die Entwicklung wirkungsvoller Handlungsoptionen.

Das ISA bietet Ihnen mit dieser 2-jährigen Weiterbildung ein erstklassiges Referententeam mit dem Begründer der Strukturaufstellungen (Kibéd) und weiteren langjährig erfahrenen Vertretern dieses Ansatzes. Sie werden die Theorie und Praxis systemischer Aufstellungen in der Organisations- und Managementberatung in all ihren Facetten vorstellen.

Dazu werden wir anhand konkreter Fragestellungen aus Ihrer beruflichen Praxis die Methode des Stellens von Arbeitssystemen in den verschiedensten Anwendungsfeldern (Teams, Organisationen, Strategiekonzepte, etc.) erfahren und ausloten. Die praktische Arbeit steht im Vordergrund, um Ihnen das Aneignen des "Handwerkszeug" und ein wachsendes Verständnis unterschiedlichster Dynamiken, die in Beziehungen und Arbeitskontexten wirken, zu ermöglichen.

Außerdem erhalten Sie die Gelegenheit, über Selbsterfahrung Einsicht in Familiensysteme zu nehmen, um in der Folge mögliche Überschneidungen mit der Dynamik von Organisationen erkennen und adäquat bearbeiten zu können. Ein elementarer Bestandteil, der einen verantwortungsvollen und professionellen Umgang mit der Methode sichert.

Durch die Vielfalt der TrainerInnen-Persönlichkeiten, -Themen und -Arbeitsstile gewinnen Sie eine weite Sicht dieses innovativen Ansatzes und seiner unterschiedlichen Ausprägungen.
Die Entwicklung Ihres persönlichen Stils, sowie die Übertragung und Nutzung des Erlernten in Ihren jeweiligen persönlichen Arbeitskontext wird dadurch besonders unterstützt.

Unser Anliegen ist es, Gelassenheit, Klarheit und Einsicht in schwierigen beruflichen (und persönlichen) Konstellationen und Fragestellungen zu fördern.

TeilnehmerInnen

Eingeladen sind Führungskräfte, Management- und UnternehmensberaterInnnen, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, ProjektmanagerInnen, Unternehmer/Geschäftsführer mit Affinität zu systemdynamischer Führung, Coaches, SupervisorInnen und andere Interessierte in verantwortlichen Positionen, die

• ihr Beratungs- und Führungsrepertoire erweitern wollen
• sich regelmäßige, konzentrierte Zeiten für Reflektion wünschen
• neue Denkmodelle und Haltungen entwickeln und prüfen möchten
• sich über die Erschließung von Energiequellen und beruflichen Ressourcen
  weiterentwickeln wollen und
• ein hocheffektives Tool zur Abkürzung von Entscheidungsprozessen suchen.
  

Die interdisziplinäre Zusammensetzung der TeilnehmerInnen erweist sich als gegenseitige Befruchtung.

Lehrinhalte

• Einführung in die Grundlagen der Aufstellungsarbeit -
  Strukturen und Eigendynamiken von Organisationen, Teams, Familien - Strukturebenenwechsel in Organisationsaufstellungen
  
  
• Vom Ursprung: Theorie und Praxis der Familienaufstellungen - Herkunfts-, Gegenwartsfamilie - Systemische Verstrickungen - Unterscheidung von Gefühlen - Phänomenologische Haltung
  
  
• Theorie und Praxis der Organisationsaufstellungen -
  Ordnungen in Arbeitssystemen, Teams, Organisationen -
  Teamkonflikte, Führungsschwäche, innere Kündigungen, Mobbing -
  Gründung, Fusion, Umstrukturierung, Nachfolgeregelung - Familienunternehmen - Überschneidungen von Familien- und Organisationsdynamiken -
  verdeckte systemische Aufstellungen in Unternehmen
  
  
• Integration phänomenologischer Vorgehensweisen und Methoden aus der systemisch-konstruktivistischen Beratung -
  Organigramm - explizites/implizites Wissen - Auftragsklärung und Kurz-Interventionen - Rundenarbeit - Zielfocussierung - Fragetechniken - Lösungssätze - Stellvertretung - Lösungs- und Ressourcenorientierung
  
  
• Systemische Grundmodelle von Organisation und Organisationsentwicklung
  als Basis von Aufstellungsvarianten
  
  
• Aufstellungen in Strategie- und Teamentwicklung, Projektmanagement, Bereichsentwicklung, Management-Consulting, Marketing
  Simulation der Wirkung von Prozessarchitekturen in Veränderungsprozessen
  
  
• Einführung in die Grammatik der Strukturaufstellungen (nach Kibéd/Sparrer) -
  Philosophie und Vertiefendes - Praxis ausgewählter Formate der Strukturaufstellung wie Problem-, Entscheidungs-, Ziel- und Tetralemmaaufstellungen, u.a.
  
  
• Aufstellungen im Einzelsetting von Coaching/Organisationsberatung/Supervision -
  mit Figuren u.a. Hilfsmitteln, in der Imagination
  
  
• Integration von Systemaufstellungen in komplexe Beratungssettings - Kombination mit anderen Beratungsmethoden in Changemanagement-Prozessen
  
  
• Schulung von Intuition und Hypothesenbildung - Grenzen der Aufstellungsarbeit -
  Haltung und Integrität des Beraters für eine gelungene Prozessbegleitung
  

Dozenten

Die Weiterbildung wird von VertreterInnen der ersten Stunde geleitet, die maßgeblich zur Entwicklung und Verbreitung dieses Ansatzes – auch international - beigetragen haben und sich seit Jahren in der Weiterentwicklung, Forschung und Qualitätssicherung der Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten engagieren.

Um die Vielfalt der Themen und Lehr-Persönlichkeiten zusammenzuführen, wird Erdmuthe Kunath, der die Gesamtleitung obliegt, vier Module gestalten und die übrigen Lehrseminare begleiten.

Im Anschluß an die 2-jährige Weiterbildungsphase folgen im 3. Jahr noch zwei Supervisionsmodule zur Praxisbegleitung und Vertiefung.

Umfang und Gestaltung

Die Weiterbildung gliedert sich in ein Einführungsmodul von 5 Tagen und 6 weitere Module von jeweils 3 Tagen. Die Module II bis VI sind auch für externe Gastteilnehmer geöffnet.
Im Anschluss sind zur Praxisbegleitung und Vertiefung 2 Supervisionsmodule von jeweils
2 Tagen vorgesehen. Die Zahl der Lehrstunden beträgt an 27 Tagen insgesamt 216 UE.

Daneben sind von den Teilnehmern selbst zu organisierende Kleingruppen zur inhaltlichen Vertiefung und Übung zwischen den einzelnen Modulen vorgesehen.

Pro Weiterbildungsjahr ist darüberhinaus die beobachtende Teilnahme an je 1 Seminar Organisationsaufstellungen und 1 Seminar Familien- oder Organisationsaufstellungen am ISA Berlin vorgesehen. Sie dienen der weiteren Vertiefung und ermöglichen die Beobachtung und Reflektion der praktischen Arbeit mit Kunden/Klienten und Gruppen. Die Termine werden frühzeitig bekannt gegeben.

Zertifikat

Zum Abschluß erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat über Art und Umfang der Weiterbildung. Voraussetzung ist die Teilnahme an mindestens 80% der Lehrveranstaltungen, sowie der Nachweis von Selbsterfahrung in relevantem Umfang, Kleingruppen- und beobachtende Teilnahme.

Die Weiterbildung ist gemäß den Qualitätsstandards von INFOSYON (Internationales Forum für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten) zertifiziert, sodass die Teilnehmer nach Abschluss ihre Zertifizierung als SO+A-Professionals beantragen können. Details können Sie gerne im ISA-Büro erfragen oder unter www.infosyon.com/qualitaetsstandards/ einsehen.

Termine